對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)工作是杭鋼集團(tuán)開(kāi)展“提質(zhì)增效”三年行動(dòng)計(jì)劃的延續(xù)和深化，是企業(yè)與自身和同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行全面比較，找出差距和原因，制定跟進(jìn)、趕超路線圖和時(shí)間表，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新超越的實(shí)踐活動(dòng)。尤其是在今年應(yīng)對(duì)新冠疫情、國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)跌宕起伏的背景下，扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，對(duì)于持續(xù)“穩(wěn)企業(yè)、增動(dòng)能、補(bǔ)短板、保平安”具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義。

明確目標(biāo) 

通過(guò)三年努力，集團(tuán)公司自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高，經(jīng)濟(jì)效益明顯改善；鋼鐵制造及金屬貿(mào)易等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全面改造升級(jí)，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)成為集團(tuán)公司的重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極，數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率大幅提升；培育形成若干個(gè)達(dá)到或接近國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，“六個(gè)杭鋼”建設(shè)取得重大進(jìn)展，為建成高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)代一流企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 

明確重點(diǎn)任務(wù)
01 成本效益

集團(tuán)公司下屬單位要根據(jù)行業(yè)特征，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)。鋼鐵制造、節(jié)能環(huán)保等板塊企業(yè)要更加注重生產(chǎn)組織的安全順行，切實(shí)做好機(jī)物料消耗的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)；商貿(mào)板塊各單位要控制“兩項(xiàng)資金”占比，提升資金周轉(zhuǎn)效率。

02 投資建設(shè)

固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目要聚焦加固企業(yè)節(jié)能環(huán)保紅線、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和培育發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，更加注重項(xiàng)目的針對(duì)性；高質(zhì)量開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目可行性報(bào)告的評(píng)審，做好決策前期支持工作。

03 科技研發(fā)

集團(tuán)公司下屬單位特別是技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)板塊企業(yè)要結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，選取科研投入等指標(biāo)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)。

04 節(jié)能減排

加快實(shí)施技術(shù)改造，加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保先進(jìn)適用技術(shù)、工藝、設(shè)備和原材料的應(yīng)用，進(jìn)一步提升節(jié)能減排水平。

05 人力資源

集團(tuán)公司下屬單位特別是勞動(dòng)密集型企業(yè)要對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，有效提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、人工成本投入產(chǎn)出率；加大人才“挖掘存量、引進(jìn)增量”進(jìn)度，優(yōu)化用工方式方法，建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

06 風(fēng)險(xiǎn)防控

集團(tuán)公司下屬單位特別是商貿(mào)板塊企業(yè)要對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，有效提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平；不斷完善財(cái)務(wù)、法務(wù)、監(jiān)事、審計(jì)監(jiān)管體系建設(shè)，擴(kuò)大管控覆蓋面，加大風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)化解處置力度。

07 管理提升

完善工作辦事流程，推進(jìn)“最多跑一次”改革，做好規(guī)章制度“廢改立”，切實(shí)提升集團(tuán)總部管理水平；積極開(kāi)展管理提升、制度創(chuàng)新等活動(dòng)，系統(tǒng)性、整體性地提高集團(tuán)化治理水平，橫向趕超先進(jìn)省屬企業(yè)。

08 體制機(jī)制創(chuàng)新

集團(tuán)公司下屬單位要根據(jù)國(guó)資國(guó)企改革要求和集團(tuán)公司改革部署，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，積極推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。

明確保障措施
01 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

集團(tuán)公司建立對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)工作聯(lián)席會(huì)議制度，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促落實(shí)。

02 加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)

聯(lián)席會(huì)議辦公室及對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)牽頭單位要加強(qiáng)對(duì)實(shí)施單位的指導(dǎo)和服務(wù)，在設(shè)置對(duì)標(biāo)指標(biāo)、制定工作措施和進(jìn)度安排等方面予以指導(dǎo)。

03 發(fā)揮主體作用

切實(shí)發(fā)揮各單位主體作用，扎實(shí)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)工作，并落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)提出階段性改進(jìn)要求。

04 強(qiáng)化監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)

聯(lián)席會(huì)議辦公室會(huì)同成員單位加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)工作調(diào)研，及時(shí)了解工作進(jìn)度與成效。

05 建立長(zhǎng)效機(jī)制

各單位要建立健全對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)學(xué)習(xí)成效和企業(yè)發(fā)展變化情況，適時(shí)調(diào)整或重新確立更高層次標(biāo)桿企業(yè)和更高目標(biāo)值，通過(guò)持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)行動(dòng)，努力達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。